央广网北京8月9日消息（记者 柴华）据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，自2014年7月被确定为国有资本投资公司试点以来，国家开发投资公司将国有资本向重要行业集中，分类授权放活子公司，改革成果显著。16-08-09 新闻和报纸摘要全文 >>>

　　国有资本运营要服务于国家战略。相对于以往偏重电力、煤炭、港口等传统实业的的投资结构，在改革中，国家开发投资公司将公司业务集中到了基础产业、前瞻性战略产业、金融及服务业、国际业务四大战略业务单元。

　　国投公司副总裁、党组副书记施洪祥：“停止布局在建项目以外的新的火电项目，加快开发海外业务；通过优化生产、基建布局和关停缓等措施，未来逐步退出煤炭产业。一方面在国内调整结构，一方面向海外、一带一路这方面进行拓展。”

　　同时，国投将股权投资基金作为进入前瞻性战略新兴产业的有效途径和实现混合所有制的重要方法，推进专业化投资管理，形成覆盖VC、PE等不同类别的综合性基金管理业务，发起设立国投先进制造产业投资基金、即将完成设立国家新兴产业创业投资引导母基金等等，促使投资结构和方式明显优化。

　　施洪祥：“截止2016年6月，国投共募集基金1259亿元，我们初步估算可引导5000亿左右社会资本进入前瞻性战略性产业，这也是央企中股权投资基金管理规模最大、吸引社会资本最多、管理社保基金最多的股权投资机构之一。”

　　本次国企改革的核心是要建立适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的体制机制。面对此前管控体系决策过多集中在总部，责任边界不清，子公司活力不足等情况，国投探索分类授权、落实责任，做实子公司董事会决策机制，建立大监督体系，有效重塑了各级公司经营决策结构。授权以来，国投电力抓住机遇高效决策，多年没有进展的海外业务取得突破。

　　国投电力总经理黄昭沪：“特别是海外投资这一块，虽然我们已经准备了三年多的时间，但是一到机遇期就要尽快地、快速决策。所以这个一个是压力特别大，但是我们觉得决策速度比以往大幅度提升。过去我们有时候总部一个流程可能要走半个月、一个月以上，现在我们电力公司（决策班子）随叫随到、随时候着，大家集体要做决策。”

　　国投是中央企业中唯一一家投资控股公司。通过将产业经营职能下沉，推动股东权利和经营权利相分离，着重提升总部战略决策、资源配置、监督评价等能力，国投集团“小总部、大产业”格局初步形成。

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