央广网北京4月30日消息 据中国之声《新闻纵横》报道，说到国企，就不能不提一个人，他曾经同时掌管两家世界500强公司，在国企中独一无二，被称为“中国的稻盛和夫”。这个人就是宋志平。他肩挑的这两家企业，中国建材集团曾经是亏损企业，而国药集团的规模在央企中也只是“小伙伴”级别，但宋志平却把他们领进了世界500强，靠的是“一招鲜”——混合所有制。

　　十八届三中全会强调“混合所有制经济”，被认为是下一轮国企改革的必由之路。作为混合所有制的先行者，“宋志平经验”能复制吗？国企发展混合所有制，真的能一混就灵吗？中国之声观察员马光远对话中国建材董事长宋志平。

　　马光远：今天4月15号您卸任了国药董事长。我听说是主动？

　　宋志平：我这次卸任其实是届满卸任，中国人觉得要么你退休离开要么你升迁了，要么你出问题了。我今天我回答说其实我们更多的是习惯于我们届满了做得好好的时候把它交出去。

　　马光远：功成身退？

　　宋志明：是这样。其实我去国药的话，我有一个重要的任务就是用整合资源的方式，打造中央医药健康平台，现在建立起了290多个地级市的国药网，应该说今天的这家医药公司羽毛丰满了。

　　马光远：我查了一下，可能担任过两个500强以上的企业，世界上还能数上几个，但是把两个企业，甚至是跨度很大的两个行业，同时带进500强，有很多人不服气啊，两个500强，凭什么？

　　宋志明：最大的原因就是果敢地迈向市场，义无反顾地迈向市场，进行改革。我们是草根央企，虽然是央企，但是我们底子薄，基础差，完全是拼出来。所以很多人都要问这个问题，其实就是两件事，或者两件事并成了一件事：一、市场化改革，第二、联合重组，合并出一件事就是做了混合所有制。这两家企业，就是混合所有制，混合的程度很高。

　　马光远：这也是很少见的？

　　宋志平：建材的总资本660多亿，有220亿是国有的，有440亿是民营的，有着三分之一，三分之二的关系。国药是540亿的总资本，有270亿是国有的，270亿是民营的。

　　马光远：可能民间资本有担心，你这是不是悄悄地把我给吃掉了？

　　宋志平：中国建材和国药的实践来看，实际上民营企业和国有企业合作搞混合，大家是共同发展的，是“多赢”了。

　　马光远：但是我也有一个担忧，我们可能很多人没有搞清楚为什么要混，也就是说混的目的是什么，是不是一混就灵呢？怎么样确保?

　　宋志平：混合所有制的目的，解决了国有经济和市场对接的问题，就通过混合所有制成为市场中的一个竞争主体。我觉得混合所有制最好的一种方式，所有者有这么几家：有我们的国有资本投资的国有经济，比如我们占到25%，有民企比如又占到15%，剩下的是社会资本 。这种企业，我认为是比较良性化的企业。