央广网青岛1月6日消息（记者王伟）据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，今天播出的《全面深化改革一年来，企业见闻》，我们走进海尔，听80后员工讲述自己的创业人才养成记。15-1-6 新闻和报纸摘要全文>>>

　　李艳兵是海尔一名普通的80后员工，2014年对他来说是充满奇迹的一年。去年，依托海尔的创业平台，他和公司里的两个小伙伴，用一款“雷神”游戏笔记本，创造了2.5亿的销售额和1300万的利润，让原本在游戏领域默默无闻的海尔，打出了一片天地。

　　李艳兵：经过一段时间分析，发现了这么一个市场空间。但是怎么把这个机会变成一个实实在在的收益，我们先做了大量跟用户的交互，了解大家对种产品认不认可，外观是不是喜欢这样的。

　　发现了机会，李艳兵的团队与70多万游戏发烧友进行线上互动，捕捉他们的喜好，研究产品动向，熬夜做方案对他来讲是家常便饭。面对这样没日没夜的工作时刻表，李艳兵却乐在其中，原因就是，他们的钱包会和这个项目的总体利润直接挂钩。

　　李艳兵：变化非常大，以前都是打工心态，现在是创业心态。以前所有的工作目标都是围绕着领导的，领导满意了，这个活就干的很好，现在不一样了，围绕着用户和订单在走，看的眼光会长远一些，不会说紧盯着这个月会拿多少工资。

　　从打工仔到小老板，李艳兵的心态发生了转变，他原来的直接上司路凯林，也不再下达那些冷冰冰的指标和任务，而是给予他全套的支持和服务。

　　路凯林：我们会给他提供一些在内部流程的打通、上游供应链的整合包括下游渠道的开拓，最大的支持是搭建了小微的机制，在小微里面，利润超过了，他们可以有一部分是自己的，他们有独立的用人权、经营权。

　　如今的“雷神”已经被社会上的风投机构看中，首批落实了500万的风投资金，而路凯林和李艳兵的团队也在雄心勃勃地规划着自己的扩展蓝图：

　　李艳兵：我们是要先把雷神游戏本做到行业第一，同时会往，通过吸聚巨量的粉丝，通过巨量的粉丝我们会切入到游戏产业，把产业做大，这当中会有更多的风投进来。

　　尝到了创业甜头儿的李艳兵告诉我们，截至目前，在海尔，类似雷神团队的小微公司已经有169个。把员工变成创业人才，让大企业也能像小微公司一样充满激情，焕发活力，将是海尔2015年继续奋斗的目标。

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